27.12.09
26.12.09
Warren Edward Buffett, o gênio!
"VOCÊ DEVE INVESTIR SEU DINHEIRO NUMA EMPRESA QUE ATÉ UM IDIOTA CONSIGA ADMINISTRAR, PORQUE UM DIA UM IDIOTA O FARÁ."
25.12.09
MMX MINER!
Com a intensificação da crise econômica a partir de set/08, os preços das commodities metálicas recuaram, depois de intensas altas até meados daquele ano. No período entre janeiro a junho de 2009, o Brasil exportou um pouco mais de 100 milhões de toneladas de minério de ferro, mostrando uma queda de 30% em relação ao mesmo período do ano passado, onde este valor foi de aproximadamente 150 milhões de toneladas.O preço internacional do ouro deve se valorizar menos que os outros metais, devido ao fato de sua demanda diminuir em épocas de crescimento. De acordo com a Lafis, nos anos de 2010 e 2011, mesmo diante do cenário de crescimento da economia, o setor deverá apresentar faturamento estável, por conta da apreciação cambial, que diminui as receitas na conversão de Dólar para a moeda nacional.
18.12.09
PENSAMENTOS DE WARREN BUFFETT.
"A CADA INVESTIMENTO QUE FAZ, VOCÊ DEVERIA TER A CORAGEM E A CONVICÇÃO DE APLICAR PELO MENOS 10% DE SEU PATRIMÔNIO LÍQUIDO NAQUELA AÇÃO".
EIKE SERÁ O HOMEM MAIS RICO DO MUNDO!
Petrolífera de Eike anuncia indícios de petróleo em poço no Rio
A OGX, braço de petróleo e gás natural do grupo EBX, do empresário Eike Batista, anunciou mais uma descoberta de petróleo nesta sexta-feira, caminhando para o fechamento do ano com oito descobertas de indícios de hidrocarbonetos no País.
Até o momento, apenas dois anúncios são considerados descobertas pela empresa, a do campo Vesúvio, no BM-C-43, com 500 milhões a 1,5 bilhão de barris de óleo equivalente (boe) em reservas; e o poço OGX2, no BM-C-41, com reservas entre 400 milhões a 500 milhões de boe.
"A OGX considera descoberta apenas os campos com volume definidos", informou a assessoria da OGX.
Criada em 2007, a OGX é a maior empresa privada em termos de área marítima de exploração no Brasil.
A nova descoberta aconteceu na seção albiana (entre 112 milhões e 99 milhões e 600 mil anos atrás) do poço 1-OGX-3-RJS, localizado no bloco BM-C-41, em águas rasas da parte sul da Bacia de Campos. A OGX detém 100% do bloco.
O poço OGX-3 se situa a aproximadamente 83 km da costa do Estado do Rio de Janeiro, onde a lâmina d'água é de cerca de 130 m.
"Foi identificada uma coluna com hidrocarbonetos superior a 130 m com net pay ao redor de 80 m em reservatórios carbonáticos com intervalos que chegam a superar 30% de porosidades", informou a companhia, ressaltando que os trabalhos no poço prosseguem e que a nova descoberta aumenta a percepção de uma nova bacia petrolífera na região.
A bacia de Campos é a maior região produtora de petróleo no País, com cerca de 80% do total de cerca de 2 milhões de barris de petróleo produzidos no Brasil por dia.
A OGX, braço de petróleo e gás natural do grupo EBX, do empresário Eike Batista, anunciou mais uma descoberta de petróleo nesta sexta-feira, caminhando para o fechamento do ano com oito descobertas de indícios de hidrocarbonetos no País.
Até o momento, apenas dois anúncios são considerados descobertas pela empresa, a do campo Vesúvio, no BM-C-43, com 500 milhões a 1,5 bilhão de barris de óleo equivalente (boe) em reservas; e o poço OGX2, no BM-C-41, com reservas entre 400 milhões a 500 milhões de boe.
"A OGX considera descoberta apenas os campos com volume definidos", informou a assessoria da OGX.
Criada em 2007, a OGX é a maior empresa privada em termos de área marítima de exploração no Brasil.
A nova descoberta aconteceu na seção albiana (entre 112 milhões e 99 milhões e 600 mil anos atrás) do poço 1-OGX-3-RJS, localizado no bloco BM-C-41, em águas rasas da parte sul da Bacia de Campos. A OGX detém 100% do bloco.
O poço OGX-3 se situa a aproximadamente 83 km da costa do Estado do Rio de Janeiro, onde a lâmina d'água é de cerca de 130 m.
"Foi identificada uma coluna com hidrocarbonetos superior a 130 m com net pay ao redor de 80 m em reservatórios carbonáticos com intervalos que chegam a superar 30% de porosidades", informou a companhia, ressaltando que os trabalhos no poço prosseguem e que a nova descoberta aumenta a percepção de uma nova bacia petrolífera na região.
A bacia de Campos é a maior região produtora de petróleo no País, com cerca de 80% do total de cerca de 2 milhões de barris de petróleo produzidos no Brasil por dia.
17.12.09
Novo Mercado da Bovespa com alta de 14%
As ações do grupo Fleury estrearam no Novo Mercado da Bovespa com alta de 14%, fechando o pregão cotadas a R$ 18,25. Os papéis negociam sob o código FLRY3. O ingresso da companhia foi marcado por um evento que contou com o tradicional toque da campainha, simbolizando o início do pregão, às 11 horas.
A oferta pública inicial (IPO, na sigla em inglês) do Fleury é a sexta realizada em 2009, e somou R$ 630,2 milhões. A captação de ações neste ano, entre IPOs e ofertas públicas de empresas já listadas, ultrapassou R$ 45 bilhões. Com o Fleury, os segmentos diferenciados de Governança Corporativa da Bovespa registram 159 empresas, sendo 105 no Novo Mercado, 19 no Nível 2 e 35 no Nível 1.
O Grupo Fleury atua em medicina e saúde e tem 83 anos de existência. Em medicina diagnóstica, tem ampliado fortemente sua presença por meio de crescimento orgânico e aquisições de empresas no setor, processo iniciado em 2002 e que propiciou 23 aquisições até hoje.
Como resultado dessa expansão, o grupo realiza atualmente mais de 30 milhões de exames por ano em suas 16 marcas, que somam mais de 150 unidades de atendimento, presentes nos Estados de São Paulo, Rio de Janeiro, Bahia, Pernambuco, Paraná e Rio Grande do Sul, além de Brasília.
A oferta pública inicial (IPO, na sigla em inglês) do Fleury é a sexta realizada em 2009, e somou R$ 630,2 milhões. A captação de ações neste ano, entre IPOs e ofertas públicas de empresas já listadas, ultrapassou R$ 45 bilhões. Com o Fleury, os segmentos diferenciados de Governança Corporativa da Bovespa registram 159 empresas, sendo 105 no Novo Mercado, 19 no Nível 2 e 35 no Nível 1.
O Grupo Fleury atua em medicina e saúde e tem 83 anos de existência. Em medicina diagnóstica, tem ampliado fortemente sua presença por meio de crescimento orgânico e aquisições de empresas no setor, processo iniciado em 2002 e que propiciou 23 aquisições até hoje.
Como resultado dessa expansão, o grupo realiza atualmente mais de 30 milhões de exames por ano em suas 16 marcas, que somam mais de 150 unidades de atendimento, presentes nos Estados de São Paulo, Rio de Janeiro, Bahia, Pernambuco, Paraná e Rio Grande do Sul, além de Brasília.
23.11.09
McDonald's, je t'aime!
A rede americana venceu a histórica aversão dos franceses ao fast food — e transformou a operação local numa das mais lucrativas e bem-sucedidas do mundo
Jogar pedras no McDonald's entrou para o rol de passatempos prediletos dos franceses no final dos anos 70, quando a rede de fast food chegou ao país. Na capital mundial da alta gastronomia, a ideia de uma rede americana de lanchonetes prosperar vendendo hambúrgueres, batatas fritas e sundaes feitos e degustados às pressas já foi tachada de tentativa de invasão cultural e serviu de pretexto para protestos de ativistas antiglobalização. Em 1993, o movimento da rede para a abertura de um McDonald's na torre Eiffel foi recebido como um insulto nacional e até o vice-prefeito parisiense na época, Jean Tiberi, tirou uma casquinha do caso, negando a permissão de abertura da loja. Aos poucos, porém, Ronald McDonald e sua trupe conseguiram o aparentemente impossível: fazer com que o sensível paladar francês digerisse melhor o fast food. Sinal dos novos tempos é a inauguração de uma lanchonete da rede em outro cartão-postal do país, o museu do Louvre, prevista para dezembro. As obras ocorreram num clima de tranquilidade e ninguém no país encarou a iniciativa como uma nova queda da Bastilha.
Nos últimos anos, o McDonald's não apenas venceu o clima hostil a seu negócio como transformou a operação francesa numa das mais lucrativas e bem-sucedidas do mundo. O McDonald's francês é hoje a filial mais lucrativa da empresa, perdendo apenas para a matriz, nos Estados Unidos. A unidade instalada na avenida Champs-Elysées, em Paris, ocupa o primeiro lugar no ranking mundial de rentabilidade. Os clientes franceses são também os que mais gastam: em média, deixam 15 dólares a cada ida à lanchonete, ante 4 dólares dos americanos. No ano passado, o McDo, como a rede americana é conhecida na França, inaugurou 25 novas lojas no país -- número expressivo, ainda mais se comparado com a quantidade de restaurantes que cerraram as portas no país em razão da crise. Segundo dados do Insee, órgão de estatística do governo, só no primeiro semestre de 2008, 3 000 restaurantes franceses independentes entraram com pedido de falência.
A virada do McDonald's ocorreu nos anos 90, sob o comando do francês Denis Hennequin, presidente da operação da rede no país entre 1996 e 2004. "Para fazer o McDonald's e o Big Mac funcionarem no país do slow food, tínhamos de prestar mais atenção em nossos espaços", afirmou Hennequin numa entrevista ao The New York Times. Ele colocou em execução estratégias como a sofisticação do ambiente das lojas, que receberam poltronas e pisos de madeira, e adaptou o cardápio, adicionando ao menu ingredientes locais e pratos tradicionais da culinária local. Adorado pelos franceses, o lanche croque monsieur ganhou uma versão na rede, o Croque McDo. Outro sanduíche criado especialmente para os gostos locais, o Le P'tit Moutarde vem com hambúrguer, pão ciabatta e molho especial de mostarda. As sobremesas do McCafé incluem dois clássicos nacionais, brioches e macarons. Paralelamente às renovações de cardápio e instalações, a rede digladiou com seus opositores. Para se defender dos críticos franceses que afirmavam que seus produtos eram de baixa qualidade, por exemplo, o McDonald's fez anúncios na imprensa que mostravam que a maior parte dos ingredientes vinha de fornecedores locais, além de mostrar sua importância como empregadora.
Hennequin venceu -- pelo menos até agora. As vendas cresceram e o número de lojas passou de 400 em 1998 para mais de 1 100 hoje. Seu trabalho chamou a atenção na sede do McDonald's, em Oak Brook, Illinois, e ele logo foi convidado a expandi-lo para o resto da Europa -- hoje dirige as operações de todo o continente. Além do trabalho de conquista dos clientes, o McDonald's se beneficiou das mudanças nos hábitos de alimentação na França. Nas últimas décadas, a vida apressada tem feito os franceses dedicarem menos tempo às refeições. A duração de uma refeição caiu de 1 hora e 22 minutos em 1978 para 38 minutos em 2008. Mais recentemente, a crise financeira deu um impulso extra ao McDonald's. Como na recessão as pessoas comem menos fora de casa, e, quando saem, escolhem lugares baratos, suas lanchonetes tornaram-se uma opção atraente -- até mesmo para alguns dos franceses mais ressabiados e orgulhosos.
Jogar pedras no McDonald's entrou para o rol de passatempos prediletos dos franceses no final dos anos 70, quando a rede de fast food chegou ao país. Na capital mundial da alta gastronomia, a ideia de uma rede americana de lanchonetes prosperar vendendo hambúrgueres, batatas fritas e sundaes feitos e degustados às pressas já foi tachada de tentativa de invasão cultural e serviu de pretexto para protestos de ativistas antiglobalização. Em 1993, o movimento da rede para a abertura de um McDonald's na torre Eiffel foi recebido como um insulto nacional e até o vice-prefeito parisiense na época, Jean Tiberi, tirou uma casquinha do caso, negando a permissão de abertura da loja. Aos poucos, porém, Ronald McDonald e sua trupe conseguiram o aparentemente impossível: fazer com que o sensível paladar francês digerisse melhor o fast food. Sinal dos novos tempos é a inauguração de uma lanchonete da rede em outro cartão-postal do país, o museu do Louvre, prevista para dezembro. As obras ocorreram num clima de tranquilidade e ninguém no país encarou a iniciativa como uma nova queda da Bastilha.
Nos últimos anos, o McDonald's não apenas venceu o clima hostil a seu negócio como transformou a operação francesa numa das mais lucrativas e bem-sucedidas do mundo. O McDonald's francês é hoje a filial mais lucrativa da empresa, perdendo apenas para a matriz, nos Estados Unidos. A unidade instalada na avenida Champs-Elysées, em Paris, ocupa o primeiro lugar no ranking mundial de rentabilidade. Os clientes franceses são também os que mais gastam: em média, deixam 15 dólares a cada ida à lanchonete, ante 4 dólares dos americanos. No ano passado, o McDo, como a rede americana é conhecida na França, inaugurou 25 novas lojas no país -- número expressivo, ainda mais se comparado com a quantidade de restaurantes que cerraram as portas no país em razão da crise. Segundo dados do Insee, órgão de estatística do governo, só no primeiro semestre de 2008, 3 000 restaurantes franceses independentes entraram com pedido de falência.
A virada do McDonald's ocorreu nos anos 90, sob o comando do francês Denis Hennequin, presidente da operação da rede no país entre 1996 e 2004. "Para fazer o McDonald's e o Big Mac funcionarem no país do slow food, tínhamos de prestar mais atenção em nossos espaços", afirmou Hennequin numa entrevista ao The New York Times. Ele colocou em execução estratégias como a sofisticação do ambiente das lojas, que receberam poltronas e pisos de madeira, e adaptou o cardápio, adicionando ao menu ingredientes locais e pratos tradicionais da culinária local. Adorado pelos franceses, o lanche croque monsieur ganhou uma versão na rede, o Croque McDo. Outro sanduíche criado especialmente para os gostos locais, o Le P'tit Moutarde vem com hambúrguer, pão ciabatta e molho especial de mostarda. As sobremesas do McCafé incluem dois clássicos nacionais, brioches e macarons. Paralelamente às renovações de cardápio e instalações, a rede digladiou com seus opositores. Para se defender dos críticos franceses que afirmavam que seus produtos eram de baixa qualidade, por exemplo, o McDonald's fez anúncios na imprensa que mostravam que a maior parte dos ingredientes vinha de fornecedores locais, além de mostrar sua importância como empregadora.
Hennequin venceu -- pelo menos até agora. As vendas cresceram e o número de lojas passou de 400 em 1998 para mais de 1 100 hoje. Seu trabalho chamou a atenção na sede do McDonald's, em Oak Brook, Illinois, e ele logo foi convidado a expandi-lo para o resto da Europa -- hoje dirige as operações de todo o continente. Além do trabalho de conquista dos clientes, o McDonald's se beneficiou das mudanças nos hábitos de alimentação na França. Nas últimas décadas, a vida apressada tem feito os franceses dedicarem menos tempo às refeições. A duração de uma refeição caiu de 1 hora e 22 minutos em 1978 para 38 minutos em 2008. Mais recentemente, a crise financeira deu um impulso extra ao McDonald's. Como na recessão as pessoas comem menos fora de casa, e, quando saem, escolhem lugares baratos, suas lanchonetes tornaram-se uma opção atraente -- até mesmo para alguns dos franceses mais ressabiados e orgulhosos.
Assinar:
Postagens (Atom)